オードリー・タンが示す未来の働き方！水平型管理と技術共有の力！

若き天才オードリー・タンの創造的思考と共創の精神

2020年の新型コロナウイルスのパンデミックは、世界中に多大な影響を与え、その中で台湾も例外ではなかった。この危機に際し、台湾のデジタル担当大臣であるオードリー・タンは、独自の視点と経験を活かして、迅速かつ効果的な対策を打ち出した。彼女のバックグラウンドにあるのは、幼少期からの死生観と、技術と知識の共有を重視する信念だ。

オードリー・タンは、「明日は目覚めないかもしれない」という思いを抱えながら幼少期を過ごした。その経験は、彼女の仕事観に大きな影響を与えている。彼女は、どんなアイデアや知識も独占せず、広く公開し、共有することを重視している。この考え方は、ウィキペディアのようなプラットフォームの精神に通じるものだ。知識を共有することで、個人の限界を超え、多くの価値を生み出すことができる。まさに彼女は、技術を持ち独占する者から、技術を開放し与える者へとシフトした象徴的な存在である。

水平型管理と共創の重要性

オードリー・タンが推奨するのは、伝統的な垂直型管理ではなく、フラットな「水平型管理」だ。彼女は、部下を監視するのではなく、各メンバーが自ら考え、動く組織を目指している。パンデミック対策でのマスク実名制の導入時、薬局でのデータと実際のマスクの数量に食い違いが生じた際には、彼女自ら薬局を訪れ、現場の声を直接聞くことで解決策を模索した。このように、リーダーシップとは命令ではなく、対話と協力を通じて共に問題を解決することだと彼女は説く。

水平型管理は、リーダーがすべての責任を負うことが求められるが、それだけではなく、メンバー全員が責任を分担し、問題を解決するための意見交換を行うことが重要だ。オードリー・タンは、ネットを活用して多くの意見を集めることで、より多くの視点を取り入れた意思決定を行っている。このプロセスは、技術と知識の共有を重視する彼女の信念と一致している。

技術の共有と未来の働き方

オードリー・タンの働き方の背景には、シリコンバレーでの経験がある。2005年、彼女がシリコンバレーを訪れた際、そこにはすでに勤務時間の20％を自分の興味あるプロジェクトに使う文化が広まっていた。これは、社員が自発的に研究の方向性を決め、上司の指示を仰ぐ必要がない環境を提供するものだ。この文化は、創造性を促進し、新しいアイデアの芽生えを助ける。

しかし、台湾では当時、このような文化はほとんど存在していなかった。オードリーは、台湾に戻ってからもこの精神を持ち続け、技術や知識を独占するのではなく、共有し、協力することが未来の働き方だと確信している。彼女は、プログラムを書くスピードよりも、思考の道筋を明確にし、ネット上に公開することの方が重要だと考えるようになった。これにより、彼女の考え方を参考にする多くの仲間が集まり、共に新しい価値を創造することが可能になる。

オードリー・タンの取り組みは、技術や知識の共有がどれほど強力なツールであるかを示している。彼女の哲学は、未来の働き方やリーダーシップの在り方を考える上で、重要な教訓を提供している。彼女のアプローチが示すのは、個人の技術や知識が、単独ではなく、共有されることで初めて真の価値を発揮するということだ。オードリー・タンは、まさにその実践者として、未来に向けた新しい道を切り開いている。

［山本 菜々子］